优舶来学院：逆风求变，
，，打造企业人才梯队“金字塔”

柯维在《与时间有约》里总结了一个规律，，，那些成功的人都有一个秘密，
，，，他们花主要精力做很重要但不紧迫的事，，比如培养年轻人。。。

放在企业身上，
，，，如同造就一座企业人才梯队“金字塔”。。站在塔尖的纵然少数，，，，但作为“腰部”力量的高潜人才，，
，，往往是企业调动千军万马的中坚力量
。。。。

对此，，，，优舶来集团董事长
、、优舶来学院名誉院长李军博士表示：目前世界经济正在经历不确定性、、、、复杂多变的处境，，，，今后
，，，企业还需要面临更多的机遇与挑战，，当下正是企业培养“高潜人才”的关键时机
，，应聚焦战略职位上潜力人才的发展，，，，逐步提高集团人才的储备度与准备度。。

我们每个人的潜力和结果之间，，，隔着一堵叫执行力的“墙”。。。而管理恰恰是持续地解决问题，，没有尽头。。。。如何有效地发掘不同业务体系
、、、文化背景
、、管理层级的高素质人才，，并助力其向中层管理迈进？？？优舶来学院交出了一份富有to B企业特色的实战课题报告
。。

人才梯队“三步走”

早在今年5月份《优舶来企业社会责任报告》中就已披露，，
，在过去的2019年
，，，，优舶来“4H员工关怀”为每位员工持续提供可持续发展的空间和机会。。
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其中包括：组织各类内部培训21场
，，总时长超过500小时，，核心骨干人员受训618人/次，，，平均满意度4.6分（总分5分制），，职业安全健康培训36场等。。。

优舶来学院在人才培养机制中也有自己的“雄鹰计划”，，即根据企业要求及员工状况，，设计出匹配不同人才的发展计划
，，
，并基于“新岗胜任、、在岗提升、、后备发展”三个不同阶段细分为——新员工“青英计划”，，中层管理“飞翔计划”，，，高管“翱翔计划”。
。
。。

学习进阶“六步走”

优舶来针对中层管理的“飞翔计划”
，，是从全集团800多人的核心骨干队伍中，
，，
，筛选近200人进入的高潜项目
，，通过系统培训和最终16项考核指标，，优选40名中青年人才进入“飞翔计划”训练营。。。

为全方位弥补个人能力短板、、
、消除个人经验盲区，
，，，优舶来结合学习项目设计出“6D法则”与“721学习法则”，
，通过萃、、、学、、、甄、、、、炼、、、晒、、、
、评六步，，，帮助学员规划个人学习成长路径。。。
。

优舶来通过“学”、、“练”、
、、“导”三方面，，并根据企业实际情况，，，首次启动“微”行动学习方案
，
，，帮助学员学以致用，，
，逐步改变员工的认知思维、
、、行为习惯，，从而达到个人和组织的“知”、、、、“行”合一
。。。
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“保值”+ “增值”，
，，，实现人才管理闭环

依据优秀员工核心能力调研，，优舶来提炼萃取出“中层管理者胜任力模型”，，，
，作为员工后备晋升
、、转岗、、
、入职等的评估依据。
。
。。使受训者从本职岗位的单一视角扩展到项目管理全过程的整体视角，，让人才在“保值”的基础上实现“增值”发展。。
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公司管理层及核心业务部门联合评选出实践成果“前三甲”，，，，将实践提炼出的工具、、、方法
、、逻辑在集团内试点推广，，并参与持续改进，
，从而达到帮助团队建立“共享信息—共识愿景—共同行动”的良性循环
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在这个时代最大的挑战就是未来已来
，，
，，唯有求变才能掌握未来。。。。优舶来将持续以业务战略为基石，
，
，将人才策略作为战略执行的驱动力，，，为企业打造一支可持续发展的人才队伍
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